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管理中心软件弹出确认对话框，对方框中调取该指纹的身份息及存档头像与现在抓拍图像进行比对，同时利用语音对讲系统与前端开库人员进行实时对讲和监听，在核对情况属实后单击"确认开门"对话框远程开启金库门。值得说明的是，人员指纹验证、按钮开门等动作均能自动联动摄像机进行人脸图像抓拍和区域环境录像，可实现对金库开门等事件前后预定时间的自动录像，并自动存储于系统中，开库记录与视频录像捆绑关联，直接双击金库门禁的事件记录就能弹出抓拍图片和录像视频，方便后期的查询和调阅。DW-6814D-CP短视频金库管理系统在一定程度上增强了金库守库系统与视频监控系统的相互联动、语音对讲的二次确认，从而极大地提高了整个系统的性。该系统的工作流程为银行金库门的功能可以称作是“锦上添花”。
金库门产业技术创新速度不断加快以及新技术的产业化应用也为金库门企业发展带来了新机遇。因此，金库门已成为金融设备行业发展的新方向，这给金库门企业带来看巨大发展空间的同时也提出新的发展挑战，同时产业链条的快速延展也使得企业正在走出传统的产业链整合竞争模式，转而探索全新的发展方式。
银行是金融体系的主要组成部分，这是众所周知的。因此金融体系的关乎着经济命脉。在我国，银行是进行监控安保系统建设金库门金库门早的组织机构。银行安保工作伴随着银行业的不断壮大也越来越受到各方面人士的重视，银行金库门也更是银行安保工作的重中之重。因此，银行金库门门禁管理的重要课题摆在每一位安防人士面前。
一方面是低迷市场需求对企业市场拓展能力的考验，另一方面则是金库门产业技术变革对企业商业竞争模式的颠覆，这两大要素加速了金库门产业竞争规则的颠覆，同时也进一步强化了作为产业发展对接平台的展会经济在推动产业创新方面的作用。
适应环境原则
来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
（二）全程管理原则
战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
（三）整体金库门优原则
战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体金库门优，而不是局部金库门优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
（四）全员参与原则
由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
（五）反馈修正原则
战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
（六）从外往里原则
卓越的企业管理战略内容的制定要从外往里而不是从里往外。该区历来一直以“科技引领”作为发展导向，该区的科技创新成果、科技型企业的成长则有赖金融的支撑。
火炬开发区在多层次资本市场的累积上，近年来收获颇丰。目前，该区已有10家各类上市挂牌企业，4家企业完成中小板或新三板申报，21家企业完成金库门安装项目，并完成股份制改造，还储备了一批后备企业，成功引入前海股权交易中心在该区设立中山办事处，帮助企业进入OTC市场融资交易。
此外，火炬开发区成功推动4家企业兼并22家企业，涉及金额超过10亿元，大企业发展的“榕树”效应凸显。
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